Podnosimy kompetencje w zakresie zarządzania i przygotowujemy do zdania egzaminów certyfikujących.
Starannie dopasowujemy metody zarządzania do rodzaju projektu, branży oraz dojrzałości organizacji.
Świadczymy kompleksowe usługi doradcze wspierające zarządzanie biznesem na poziomie strategicznym.
Organizujemy specjalistyczne szkolenia wyjazdowe dla Project Managerów w dniach 7 -9 października 2020 roku.
Nawet najbardziej doświadczeni menedżerowie i zespoły od czasu do czasu osiągają swoje granice. Profesjonalny coaching pomaga spojrzeć na trudną sytuację z innej perspektywy i skuteczniej wykorzystać własne umiejętności. Spotkanie z trenerem zapewnia przestrzeń do samorefleksji i trwałego rozwoju kompetencji osobistych.
Wybierając naszą ofertę zyskujesz indywidualny dla danego projektu, interaktywny proces doradztwa i wsparcia osiągania celów biznesowych w szczególności w kontekście realizowanych projektów. Nasze podejście zakłada wykorzystanie potencjału Twoich zasobów. Wzmacniamy i rozwijamy umiejętności, które pozwolą Ci szybciej i skuteczniej osiągnąć cele.
Celem sesji mentoringowych jest zdobywanie nowych umiejętności w zakresie zarządzania projektami poprzez przykład, naukę z przewodnikiem i codzienną praktykę. Ten rodzaj spersonalizowanego transferu wiedzy pochodzącej z doświadczeń zachęca do rozwoju kompetencji, przy jednoczesnym zapewnieniu pomyślnej realizacji projektów.
Mentorzy pm2pm ściśle współpracują z kierownikami projektów i zespołem projektowym. Aktywnie uczestniczą w przedsięwzięciach, aby zapewnić stosowanie standardów i pomóc we wdrażaniu nowych procesów, praktyk i szablonów, jak również zmiany nawyków i kultury prowadzenia projektów.
Grupy mają potencjał do uruchomienia procesów zarówno wspierających, jak i blokujących wydajność i efektywność pracy. Facylitacja pomaga w tworzeniu takich warunków do działania, które maksymalizują korzyści wynikające z pracy zespołowej. Jest szczególnie przydatna w działaniach wymagających konsultacji i zaangażowania – np. zmian organizacyjnych, tworzenia i wdrażania strategii organizacji, optymalizacji procesów.
Nasi trenerzy dobierają metody pracy tak, aby były adekwatne do celu, specyfiki biznesu oraz założeń. W trakcie spotkań wypracowywane są pożądane rozwiązania w oparciu o już posiadane kompetencje pracowników, wykorzystując przy tym potencjał różnorodności członków zespołu.
Za najwartościowsze uważam osobowości trenerów, ich podejście do kursantów oraz stosowaną przez nich metodę prowadzenia szkoleń.
W Kampusie Zarządzania Projektami biorą udział doświadczeni ludzie, wymieniają się wiedzą i są ukierunkowani na zarządzanie programami i portfelami projektów. Jesteśmy więc już ten poziom wyżej – nie rozmawiamy o podstawach, ale o efektywności prowadzenia całych programów.
Cenne było ustrukturyzowanie wiedzy, którą wcześniej miałem i poukładanie tego pod kątem metodologii. Również dowiedziałem się nowości w zakresie umiejętności miękkich.
Czwarta część cyklu artykułów dot. wdrożenia GPM w organizacji.
Czytaj dalejWdrożenie planowania, controllingu i sprawozdawczości w oparciu o kulturę projektową.
Czytaj dalejPierwsza część cyklu artykułów dotyczącego zwinnych metodyk w procesie wytwórczym produktów lub usług w organizacji.
Czytaj dalejTrzecia część cyklu artykułów dot. wdrożenia GPM w organizacji.
Czytaj dalejWydarzenie ważne w kalendarzu każdego Kierownika Projektu.
Czytaj dalejKierunki, które wpłyną na rozwój całej dyscypliny i ogólne podejście do zarządzania projektami.
Czytaj dalejDruga część cyklu artykułów dot. wdrożenia GPM w organizacji.
Czytaj dalejMając kluczowy wpływ na kondycję i sukces firmy należy wykazać się zarówno wiedzą, jak i szeregiem umiejętności. Sprawdź jakich.
Czytaj dalejPierwsza część cyklu artykułów dot. wdrożenia GPM w organizacji.
Czytaj dalejGra symulacyjna to narzędzie pozwalające wcielić się w rolę kierownika projektu na etapie realizacji projektu. Sprawdź jakie są korzyści.
Czytaj dalej