Obowiązkowa pozycja dla osób, które chcą zarządzać projektami zgodnie z międzynarodowymi trendami.
Podnosimy kompetencje w zakresie zarządzania i przygotowujemy do zdania egzaminów certyfikujących.
Starannie dopasowujemy metody zarządzania do rodzaju projektu, branży oraz dojrzałości organizacji.
Świadczymy kompleksowe usługi doradcze wspierające zarządzanie biznesem na poziomie strategicznym.
Zapraszamy na wydarzenie organizowane przez PMI Poland Chapter, które rozpoczyna się w poniedziałek, 22 listopada 2021.
Czytaj dalejSpecjalistyczne wydarzenie dla Project Managerów i zespołów projektowych.
Czytaj dalejSprawdź, dlaczego jako Kierownik Projektu powinieneś znać metodykę PRiSM™.
Czytaj dalejCzym są kamienie milowe w projekcie i w podjęciu jakich decyzji pomagają?
Czytaj dalejCzy procesy to tylko biurokracja? Czy raczej sposób na sprawną i skuteczną realizację projektów?
Czytaj dalejCzym jest WBS i w jaki sposób pomaga w pracy kierownikowi projektów?
Czytaj dalejCzym jest wykres Gantta i dlaczego kierownik projektów go potrzebuje?
(więcej…)
Odpowiedź na najczęściej zadawane pytania dotyczące certyfikacji IPMA® na poziomie C – wymagania, przygotowanie do egzaminu oraz przebieg procesu certyfikacji.
Czytaj dalejKierownik Projektu – wszystko co musisz wiedzieć o tym zawodzie.
Czytaj dalejNawet najbardziej doświadczeni menedżerowie i zespoły od czasu do czasu osiągają swoje granice. Profesjonalny coaching pomaga spojrzeć na trudną sytuację z innej perspektywy i skuteczniej wykorzystać własne umiejętności. Spotkanie z trenerem zapewnia przestrzeń do samorefleksji i trwałego rozwoju kompetencji osobistych.
Wybierając naszą ofertę zyskujesz indywidualny dla danego projektu, interaktywny proces doradztwa i wsparcia osiągania celów biznesowych w szczególności w kontekście realizowanych projektów. Nasze podejście zakłada wykorzystanie potencjału Twoich zasobów. Wzmacniamy i rozwijamy umiejętności, które pozwolą Ci szybciej i skuteczniej osiągnąć cele.
Celem sesji mentoringowych jest zdobywanie nowych umiejętności w zakresie zarządzania projektami poprzez przykład, naukę z przewodnikiem i codzienną praktykę. Ten rodzaj spersonalizowanego transferu wiedzy pochodzącej z doświadczeń zachęca do rozwoju kompetencji, przy jednoczesnym zapewnieniu pomyślnej realizacji projektów.
Mentorzy pm2pm ściśle współpracują z kierownikami projektów i zespołem projektowym. Aktywnie uczestniczą w przedsięwzięciach, aby zapewnić stosowanie standardów i pomóc we wdrażaniu nowych procesów, praktyk i szablonów, jak również zmiany nawyków i kultury prowadzenia projektów.
Grupy mają potencjał do uruchomienia procesów zarówno wspierających, jak i blokujących wydajność i efektywność pracy. Facylitacja pomaga w tworzeniu takich warunków do działania, które maksymalizują korzyści wynikające z pracy zespołowej. Jest szczególnie przydatna w działaniach wymagających konsultacji i zaangażowania – np. zmian organizacyjnych, tworzenia i wdrażania strategii organizacji, optymalizacji procesów.
Nasi trenerzy dobierają metody pracy tak, aby były adekwatne do celu, specyfiki biznesu oraz założeń. W trakcie spotkań wypracowywane są pożądane rozwiązania w oparciu o już posiadane kompetencje pracowników, wykorzystując przy tym potencjał różnorodności członków zespołu.
Uczestnicząc w Warsztatach on-line przygotowujących do certyfikacji IPMA D, otrzymałam potężną dawkę konkretnej wiedzy. Zdając egzamin certyfikujący stałam się bardziej cenionym pracownikiem na rynku. Serdecznie polecam firmę pm2pm każdemu, kto potrzebuje udoskonaleń w codziennej działalności i zaufanego partnera do współpracy.
Szkolenia prowadzone przez pm2pm charakteryzują się bardzo dobrą jakością oraz wysokim poziomem prowadzenia zajęć, dlatego zdecydowałam się na udział w Warsztatach on-line przygotowujących do certyfikacji IPMA D. Zaangażowanie trenerów w prowadzenie spotkań pozwoliło nie tylko na nabycie nowych kompetencji, ale również sprawiło, że uczestnictwo w nich było fantastycznie spędzonym i wykorzystanym czasem.
Cenne było ustrukturyzowanie wiedzy, którą wcześniej miałem i poukładanie tego pod kątem metodologii. Również dowiedziałem się nowości w zakresie umiejętności miękkich.
Za najwartościowsze uważam osobowości trenerów, ich podejście do kursantów oraz stosowaną przez nich metodę prowadzenia szkoleń.
Dzięki szkoleniu „Zrównoważone zarządzanie projektami” dowiedziałem się, że zrównoważone projekty to nie tylko korzyści dla środowiska naturalnego, ale także korzyści dla ludzi.
Trenerzy pm2pm podczas warsztatów motywowali do kreatywnego myślenia i szukania rozwiązań, które mogłyby zostać wykorzystane przez przedsiębiorstwa. Na wszystkie pytania odpowiadali konkretnie i przejrzyście, rozwiewając wątpliwości.
W Kampusie Zarządzania Projektami biorą udział doświadczeni ludzie, wymieniają się wiedzą i są ukierunkowani na zarządzanie programami i portfelami projektów. Jesteśmy więc już ten poziom wyżej – nie rozmawiamy o podstawach, ale o efektywności prowadzenia całych programów.
Uczestnicząc w szkoleniu „Zrównoważone zarządzanie projektami” nauczyłem się „patrzeć” na projekt w inny sposób, zgodny z Celami Zrównoważonego Rozwoju. Pozwoli mi to na zdecydowanie szersze i lepsze pojmowanie zasad prowadzenia projektów w przyszłości.
Byłem pod wielkim wrażeniem sposobu przekazywania wiedzy przez Tomasza Leśniowskiego. Każdą kwestię potrafił wyjaśnić przejrzyście i czytelnie. Zajęcia były prowadzone w bardzo miłej, kulturalnej, a przede wszystkim profesjonalnej atmosferze.
