szkolenia

Efektywne zarządzanie ryzykiem i zmianą organizacji – warsztaty praktyczne

Zarządzanie ryzykiem w projektach to intensywne, praktyczne szkolenie, które koncentruje się na rozwijaniu realnych kompetencji w obszarze identyfikacji, analizy i skutecznego reagowania na ryzyka – zarówno zagrożenia, jak i szanse. Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą wyjść poza formalne podejście do rejestru ryzyk i nauczyć się wykorzystywać zarządzanie ryzykiem jako narzędzie wspierające podejmowanie trafnych decyzji projektowych.

Podczas warsztatu uczestnicy poznają sprawdzone podejścia i standardy zarządzania ryzykiem, a przede wszystkim nauczą się, jak stosować je w praktyce. Szkolenie obejmuje m.in. techniki identyfikacji ryzyk, analizę jakościową i ilościową, planowanie reakcji oraz budowanie skutecznych mechanizmów monitorowania i kontroli. Duży nacisk położony jest na myślenie proaktywne – dostrzeganie sygnałów ostrzegawczych, przewidywanie scenariuszy oraz świadome zarządzanie niepewnością w dynamicznym środowisku projektowym.

Program łączy uporządkowaną wiedzę z intensywną pracą warsztatową, dzięki czemu uczestnicy przekładają poznane narzędzia na realne wyzwania ze swojej organizacji. Uczą się, jak angażować zespół w proces identyfikacji ryzyk, jak komunikować zagrożenia interesariuszom oraz jak podejmować decyzje w warunkach niepewności. Szkolenie pomaga również zmienić perspektywę – pokazać ryzyko nie tylko jako potencjalny problem, ale jako źródło szans i przewagi konkurencyjnej.

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników projektów, liderów zespołów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za realizację przedsięwzięć w zmiennym i wymagającym otoczeniu biznesowym. To propozycja dla tych, którzy chcą zwiększyć skuteczność swoich projektów, ograniczyć nieprzewidziane straty i wzmocnić swoją pozycję jako świadomi liderzy.

Zapisz się na szkolenie i naucz się zarządzać ryzykiem w sposób uporządkowany, strategiczny i skuteczny. Zyskaj pewność działania w warunkach niepewności i buduj projekty odporne na zmiany.

Sprawdź terminy

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Czas trwania projektu:

2 dni

Ilość godzin szkoleniowych:

16 godzin

Język:

polski

Materiały:

drukowany pakiet materiałów szkoleniowych

Liczebność grupy:

16 osób

Otrzymaj program

CELE SZKOLENIA

Poznanie

Poznanie

procesów i standardów zarządzania ryzykiem oraz metod identyfikacji zagrożeń i szans w projektach.
Zdobycie

Zdobycie

umiejętności analizy jakościowej i ilościowej ryzyk oraz planowania skutecznych reakcji i działań mitygujących.
Rozwinięcie

Rozwinięcie

kompetencji w zakresie proaktywnego podejmowania decyzji i angażowania zespołu w świadome zarządzanie niepewnością.

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Identyfikujesz

Identyfikujesz

kluczowe ryzyka i szanse w projekcie, zanim staną się realnym problemem.
Analizujesz

Analizujesz

poziom zagrożeń oraz ich wpływ na cele projektu, podejmując trafne i świadome decyzje.
Wdrażasz

Wdrażasz

skuteczne działania zapobiegawcze i mitygujące, zwiększając stabilność oraz przewidywalność realizowanych projektów.

Punkty PDU: 16 | Punkty JAP: 112

Grupa docelowa

  • Kierownicy i koordynatorzy projektów odpowiedzialni za realizację przedsięwzięć w zmiennym otoczeniu
  • Menedżerowie wyższego i średniego szczebla nadzorujący portfele projektów i kluczowe inicjatywy
  • Liderzy zespołów projektowych oraz członkowie PMO wspierający proces zarządzania ryzykiem
  • Osoby odpowiedzialne za identyfikację, analizę i monitorowanie ryzyk w organizacji
  • Specjaliści i eksperci, którzy chcą rozwinąć kompetencje w zakresie świadomego i proaktywnego zarządzania niepewnością

Program szkolenia

Moduł 1

Bariery efektywnego zarządzania ryzykiem. Proces zarządzania ryzykiem wg światowych standardów. Wybrane techniki identyfikacji ryzyk. Analiza jakościowa ryzyk – cel i realizacja. Analiza ilościowa ryzyk z wykorzystaniem Estimated Money Value. Metody mitygacji ryzyk. Metoda 635 (zmodyfikowana) – skuteczne wypracowywanie rozwiązań w sytuacjach kryzysowych. Monitoring ryzyk. Systemowe zarządzanie ryzykami w organizacjach.

Moduł 2

Nowe podejście do wartości projektu – model ITOSE. Wartość strategiczna projektu zmiany. Analiza interesariuszy projektu zmiany. Model ADKAR – praktyczne wykorzystanie. Zarządzanie ryzykiem projektu zmiany czyli co może pójść nie tak. Analiza SWOT ze szczególnym uwzględnieniem najczęściej popełnianych błędów – czyli kiedy szansa nie. Planowanie projektu zmiany.
Otrzymaj program

Terminy

Efektywne zarządzanie ryzykiem i zmianą organizacji – warsztaty praktyczne

  • Ustalane indywidualnie
  • 16h
  • Trenerzy pm2pm
  • PDU: 16 | JAP: 112
  • Szkolenie bez certyfikacji
Cena ustalana indywidualnie Umów szkolenie Zamów szkolenie
zamknięte
2026-10-21 - 2026-10-23

KAMPUS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: Efektywne zarządzanie ryzykiem i zmianą organizacji – warsztaty praktyczne

  • Krynica Zdrój
  • 16h
  • Krzysztof Witkowski
  • PDU: 16 | JAP: 336
  • W ramach Kampusu Zarządzania Projektami
  • 21.10.2026, 22.10.2026, 23.10.2026