Ostatnio przeglądany termin:

KAMPUS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: Radzenie sobie ze zmianami wynikającymi z ryzyk projektowych

2024-10-23 - 2024-10-25
Kompetencje menedżerskie Efektywność osobista Raszyn-Falenty Bez certyfikacji Dla Dyrektora Portfela Dla Program Managera Dla Project Managera Dla Zarządu Polski General

szkolenia

Radzenie sobie ze zmianami wynikającymi z ryzyk projektowych

Szkolenie z zarządzania ryzykiem i zmianą to dwudniowy, interaktywny warsztat, który pomaga uczestnikom zrozumieć, jak skutecznie identyfikować ryzyka i wdrażać zmiany w odpowiedzi na nie. Skierowane do kierowników projektów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za przeprowadzanie transformacji w firmach. Uczestnicy dowiedzą się, jak identyfikować potrzeby zmian, planować i wdrażać odpowiednie działania, aby zmniejszyć opór wobec zmian oraz zwiększyć ich akceptację i skuteczność. Szkolenie bazuje na najlepszych praktykach z zakresu zarządzania ryzykiem i zmianą, łącząc teorię z praktycznymi ćwiczeniami i symulacjami.

Korzyści z udziału to przede wszystkim zdobycie wiedzy na temat identyfikowania i oceniania wpływu ryzyka, zarządzania procesami zmian, efektywnej komunikacji w trakcie transformacji oraz radzenia sobie z oporem pracowników. Uczestnicy nauczą się planować zmiany, wspierać zespoły w adaptacji oraz monitorować wyniki wdrożonych procesów. Dodatkowo szkolenie oferuje możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami, co ułatwia wdrażanie nowych narzędzi w praktyce.

Zapisz się i podnieś swoje kompetencje w zarządzaniu ryzykiem i zmianą, aby jeszcze lepiej realizować projekty i wspierać rozwój organizacji.

Sprawdź terminy

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Czas trwania projektu:

2 dni

Ilość godzin szkoleniowych:

16 godzin

Język:

polski

Materiały:

drukowany pakiet materiałów szkoleniowych

Liczebność grupy:

16 osób

Otrzymaj program

CELE SZKOLENIA

Podniesienie

Podniesienie

kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania zmianami w projektach, które wnikając z występujących ryzyk.
Zdobycie

Zdobycie

wiedzy i umiejętności identyfikacji ryzyk, oceny ich wpływu na projekt oraz wdrażania zmian.
Zrozumienie

Zrozumienie

powiązań między ryzykiem a koniecznością wprowadzania zmiany w projektach.

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Umiesz

Umiesz

skutecznie identyfikować i oceniać ryzyka projektowe, które mogą wymagać wprowadzenia zmian.
Wiesz

Wiesz

jak planować i wdrażać zmiany w odpowiedzi na materializujące się ryzyka.
Potrafisz

Potrafisz

korzystać z technik zwinnych (Agile) w celu adaptacyjnego zarządzania projektami.

Punkty PDU: 16 | Punkty JAP: 16

Grupa docelowa

  • Kierownictwo i menadżerowie zespołów projektowych
  • Menedżerowie wyższego i średniego szczebla
  • Project Managerowie i członkowie zespołów projektowych
  • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i zmianami w projektach oraz organizacjach

Program szkolenia

Moduł 1

Wprowadzenie do ryzyk projektowych i zmian wynikających z ryzyka. Zarządzanie ryzykiem - ryzyko i zmiany w kontekście projektu, wpływ ryzyk na przebieg projektu i konieczność wprowadzania zmian, przykłady typowych ryzyk, które mogą prowadzić do konieczności zmian w projekcie. Zrozumienie powiązań między ryzykiem a zmianami - jak ryzyka wpływają na cele, zasoby i harmonogramy projektów, rola zmiany jako odpowiedzi na materializację ryzyka, znaczenie elastyczności w planowaniu projektów. Typowe wyzwania związane z zarządzaniem zmianami wynikającymi z ryzyk - opór przed zmianą w zespole projektowym i u interesariuszy, zarządzanie wpływem ryzyka na budżet, zasoby i terminy, integracja zmian z pierwotnym planem projektu.

Moduł 2

Proces zarządzania ryzykiem a wprowadzanie zmian. Proces zarządzania ryzykiem projektowym - etapy zarządzania ryzykiem: identyfikacja, ocena, reakcja, monitorowanie, tworzenie planu zarządzania ryzykiem, który uwzględnia elastyczność na zmiany, znaczenie wczesnego rozpoznawania ryzyk, które mogą wymusić zmiany. Identyfikacja ryzyk związanych z koniecznością zmian - techniki i narzędzia identyfikacji ryzyka (np. analiza przyczynowo-skutkowa, analiza SWOT, burza mózgów), „Jak to robią inni?” – dyskusja, ,apowanie potencjalnych zmian w odpowiedzi na konkretne ryzyka. Ocena ryzyka i analiza wpływu na konieczność zmiany - ocena jakościowa i ilościowa ryzyk w kontekście ich wpływu na projekt, analiza wpływu materializacji ryzyka na cele projektu: harmonogram, budżet, jakość, Priorytetyzacja ryzyk, które mogą wymusić zmiany projektowe.

Moduł 3

Wprowadzanie zmian jako odpowiedź na ryzyko. Przyczyny wprowadzania zmian w wyniku ryzyka - jakie ryzyka najczęściej prowadzą do konieczności modyfikacji projektu, wewnętrzne i zewnętrzne czynniki prowadzące do zmian (np. zmiany w wymaganiach klienta, zmiany rynkowe, regulacje prawne), wpływ nieprzewidzianych zdarzeń na zmiany w projekcie. Proces wprowadzania zmian w odpowiedzi na ryzyko - kluczowe etapy procesu wprowadzania zmian (planowanie, zatwierdzenie, wdrożenie), monitorowanie skuteczności wdrożonych zmian i ich wpływu na projekt, model PDCA (Plan-Do-Check-Act) jako narzędzie do wdrażania zmian w odpowiedzi na ryzyko. Rola liderów i właściciela zmiany w kontekście ryzyka - odpowiedzialność za nadzorowanie procesu zmian wynikających z ryzyka, delegowanie zadań związanych z wprowadzaniem zmian, znaczenie właściwego nadzoru nad zarządzaniem zmianą.

Moduł 4

Zarządzanie interesariuszami w kontekście zmian wynikających z ryzyka. Identyfikacja interesariuszy kluczowych dla procesu zmian - jakie grupy interesariuszy mogą być najbardziej dotknięte ryzykami prowadzącymi do zmian, techniki angażowania interesariuszy w proces zmiany (stakeholder engagement), zarządzanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy wobec zmian wynikających z ryzyka. Komunikacja zmian w projekcie - skuteczne strategie komunikacji zmian w odpowiedzi na materializację ryzyka, znaczenie transparentności i regularnych aktualizacji dla interesariuszy, dwukierunkowa komunikacja: odpowiadanie na wątpliwości interesariuszy i zespołu.

Moduł 5

Zwinne podejścia w zarządzaniu zmianą wynikającą z ryzyka. Wykorzystanie technik zwinnych (Agile) w zarządzaniu zmianami - podejście zwinne do reagowania na ryzyko i wprowadzania zmian (np. adaptacja po każdym sprincie), praktyczne narzędzia Agile (np. retrospektywy, codzienne stand-upy) wspierające zarządzanie zmianą wynikającą z ryzyka, iteracyjny proces adaptacji do ryzyka i wprowadzania zmian na bazie feedbacku. Rola Product Ownera w procesie zmian - jego zadania w kontekście zarządzania zmianami wywołanymi przez ryzyka, współpraca z zespołem przy identyfikacji i adaptacji zmian.
Otrzymaj program

Terminy

Radzenie sobie ze zmianami wynikającymi z ryzyk projektowych

  • Ustalane indywidualnie
  • 16h
  • Tomasz Leśniowski
  • PDU: 16 | JAP: 16
  • Szkolenie bez certyfikacji
Cena ustalana indywidualnie Umów szkolenie Zamów szkolenie
zamknięte
2024-10-23 - 2024-10-25

KAMPUS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: Radzenie sobie ze zmianami wynikającymi z ryzyk projektowych

  • Raszyn-Falenty
  • 16h
  • Tomasz Leśniowski
  • PDU: 16 | JAP: 16
  • W ramach Kampusu Zarządzania Projektami
  • 23.10.2024, 24.10.2024, 25.10.2025