Ostatnio przeglądany termin:

szkolenia

Warsztaty zarządzania projektami przygotowujące do certyfikacji IPMA® poziom D, C – online

Szkolenie online IPMA poziom D i C jest skierowane do Project Managerów oraz członków zespołów projektowych, którzy chcą usystematyzować oraz uzupełnić wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Program oparty o międzynarodowy standard kompetencji dla osób zarządzających projektami, programami i portfelami opracowany przez IPMA (ICB 4.0).

Efektywne zarządzanie projektem jest jednym z najważniejszych elementów, decydującym o konkurencyjności przedsiębiorstwa lub organizacji. Kluczową rolę w projektach odgrywają Project Managerowie. Niezwykle istotne jest zatem, aby posiadana przez nich wiedza i umiejętności była na wysokim, sprawdzonym, międzynarodowym poziomie.

Przygotowanie do egzaminu na pierwszy oraz drugi (z czterech możliwych – D, C, B, A) poziom certyfikacji International Project Management Association (IPMA), umożliwi Ci ocenę poziomu zdobytej wiedzy oraz uzyskanie uznawanego i cenionego na całym świecie certyfikatu.

Wybierając warsztaty online można brać w nich udział wygodnie z miejsca, w którym aktualnie się przebywa. Przed szkoleniem przesyłamy do uczestnika drukowane materiały, dodatkowe i poszkoleniowe materiały udostępniamy na dysku wirtualnym. Pierwsze szkolenie rozpoczyna 15 minutowe wprowadzenie do obsługi narzędzia wykorzystywanego do zdalnej pracy.

Sprawdź terminy

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Czas trwania projektu:

do 16 spotkań

Ilość godzin szkoleniowych:

64 godziny

Język:

polski

Materiały:

skrypt oraz zestaw ćwiczeń, próbny egzamin

Liczebność grupy:

do 20 osób

Otrzymaj program

Zgadzam się z polityką prywatności

CELE SZKOLENIA

Przygotowanie

Przygotowanie

do przystąpienia do egzaminu certyfikującego IPMA poziom D i C oraz uzyskania pozytywnego wyniku
Zapoznanie

Zapoznanie

z najbardziej skutecznymi, efektywnymi i sprawdzonymi zasadami zarządzania projektami
Prezentacja

Prezentacja

narzędzi niezbędnych do skutecznej realizacji projektów oraz sposobów ich wykorzystywania

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Stosujesz

Stosujesz

sprawdzone i skuteczne narzędzia planowania, realizacji, monitoringu by osiągać optymalne rezultaty
Umiesz

Umiesz

zbudować zespół projektowy, zarządzać nim i motywować go wykorzystując różne style i techniki
Posiadasz

Posiadasz

wiedzę z zakresu zarządzania projektami, która ułatwi Ci realizację projektów międzynarodowych

Punkty PDU: 64 | Punkty JAP: 128

Grupa docelowa

  • Project Managerowie oraz osoby zarządzające projektami w różnych branżach i organizacjach
  • Członkowie zespołów projektowych oraz osoby je wspomagające w realizacji projektów
  • Profesjonaliści, którzy chcieliby poznać nowe sposoby i techniki osiągania założonych rezultatów
  • Osoby zainteresowane podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami
  • Planujący przystąpienie do certyfikacji IPMA na poziomie D lub poziomie C

Program szkolenia

Moduł 1

Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®. Projekty, programy, portfele. Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju. Uzasadnienie biznesowe projektu. Kryteria sukcesu projektu. Cykl życia projektu. Formuła realizacji projektu.

Moduł 2

Model fazowy projektu. Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności. Warunki skutecznego zarządzania projektami (typy struktur organizacyjnych; pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury). Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu (kultura i wartości w zarządzaniu projektem; złoty trójkąt celów projektu; strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych).

Moduł 3

Otoczenie projektu (interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy; plan komunikacji w praktyce; zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu). Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac. Macierz odpowiedzialności. Metody planowania sieciowego – CPM, CCPM, PERT. Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej (definiowanie działań i relacji; szacowanie czasu trwania; tworzenie diagramu sieciowego; wyznaczanie ścieżki krytycznej i rezerwy czasowej; tworzenie harmonogramu projektu). Metody skracania czasu trwania projektu.

Moduł 4

Zarządzanie zespołem (budowa zespołu; dobór osób do zespołu; podział ról kierowniczych; rozwój zespołu projektowego; macierz priorytetów Eisenhowera). Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego. Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu. Metody zbierania i przekazywania informacji zwrotnych. Konflikty i kryzysy w zespole.

Moduł 5

Szacowanie i planowanie zasobów w projekcie (rodzaje zasobów; strategiczny i operacyjny plan zasobów w projekcie; bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów). Planowanie kosztów w projekcie (struktury i rodzaje kosztów w projekcie; metody szacowania kosztów; plan bazowy kosztów). Tworzenie budżetu projektu. Planowanie harmonogramu, zasobów i kosztów – gra symulacyjna Steam2pm.

Moduł 6

Analiza trendu kamieni milowych. Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value) (podstawowe parametry metody EV; ocena stanu wykonania projektu – odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności; tolerancja budżetu; analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego). Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management). Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej. Zarządzanie ryzykiem w projekcie(definiowanie i identyfikacja ryzyka; metody oceny ryzyka; strategie reakcji na ryzyko; plan zarządzania ryzykiem; monitorowanie ryzyka). Zamówienia, kontrakty i współpraca.

Moduł 7

Zarządzanie zmianą w projekcie. Zarządzanie jakością w projekcie. Negocjacje w projekcie. Przegląd kompetencji ICB 4.0. Egzamin próbny IPMA®-D wraz z omówieniem.

Moduł 8

Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA®-D, C.
Otrzymaj program

CERTYFIKACJA

  • Punkt odniesienia przy rekrutacji, szkoleniu i rozwoju osób, które zajmują się realizacją szeroko rozumianych projektów na całym świecie
  • Obiektywne potwierdzenie wiedzy i kompetencji w dziedzinie zarządzania projektami (zawód Kierownik Projektu jest wpisany do klasyfikacji zawodów pod kodem 121904)
  • Poprawia wydajność i efektywności realizowanych projektów, programów i portfeli przedsięwzięć oraz wzrost konkurencyjności w pozyskiwaniu zleceń

Terminy