szkolenia

Zarządzanie zespołem i umiejętności kierownicze

Zarządzanie zespołem i umiejętności kierownicze to intensywne, dwudniowe szkolenie skoncentrowane na rozwijaniu praktycznych kompetencji liderskich niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem w środowisku projektowym i organizacyjnym. Program skupia się na budowaniu autorytetu lidera, rozwijaniu efektywnej komunikacji oraz świadomym dopasowywaniu stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu i sytuacji biznesowej. Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia wspierające delegowanie zadań, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, motywowanie pracowników oraz prowadzenie trudnych rozmów.

Szkolenie porusza również kluczowe aspekty pracy z ludźmi – od budowania zaangażowania i odpowiedzialności, przez rozwiązywanie konfliktów, po organizację pracy zespołu i prowadzenie efektywnych spotkań. Istotnym elementem programu jest rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, takich jak aktywne słuchanie, parafraza czy zadawanie trafnych pytań, które wzmacniają współpracę i zaufanie w zespole. Uczestnicy uczą się także stosować praktyczne metody organizowania pracy i ustalania priorytetów, które pomagają skutecznie zarządzać czasem, energią zespołu oraz realizacją celów biznesowych.

Program łączy wiedzę merytoryczną z warsztatową formą pracy – ćwiczenia, studia przypadków i symulacje pozwalają przełożyć nowe umiejętności na realne wyzwania zawodowe. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników projektów, liderów i osób przygotowujących się do objęcia roli kierowniczej, którzy chcą zwiększyć skuteczność zarządzania zespołem oraz świadomie rozwijać swoje kompetencje przywódcze.

Zapisz się na szkolenie i wzmocnij swoje umiejętności liderskie. Naucz się budować zaangażowane, efektywne zespoły oraz zarządzać nimi z pewnością, profesjonalizmem i realnym wpływem na wyniki organizacji.

Sprawdź terminy

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Czas trwania projektu:

2 dni

Ilość godzin szkoleniowych:

16 godzin

Język:

polski

Materiały:

drukowany pakiet materiałów szkoleniowych

Liczebność grupy:

16 osób

Otrzymaj program

CELE SZKOLENIA

Poznanie

Poznanie

kluczowych zasad skutecznego przywództwa oraz dynamiki funkcjonowania zespołu na różnych etapach jego rozwoju.
Nabycie

Nabycie

praktycznych umiejętności komunikowania się z zespołem, delegowania zadań oraz prowadzenia konstruktywnych rozmów w sytuacjach trudnych.
Wzmocnienie

Wzmocnienie

kompetencji w zakresie motywowania pracowników, budowania zaangażowania oraz efektywnej organizacji pracy zespołu.

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Komunikujesz

Komunikujesz

się jasno i skutecznie, wzmacniając współpracę oraz zaufanie w zespole.
Delegujesz

Delegujesz

zadania w sposób świadomy, zwiększając odpowiedzialność i samodzielność pracowników.
Motywujesz

Motywujesz

zespół do realizacji celów, budując zaangażowanie i kulturę współpracy.

Punkty PDU: 16 | Punkty JAP: 112

Grupa docelowa

  • Kadra kierownicza przedsiębiorstw, instytucji publicznych i organizacji
  • Menedżerowie wyższego i średniego szczebla odpowiedzialni za zarządzanie zespołami
  • Kierownicy i liderzy projektów koordynujący pracę zespołów
  • Liderzy zespołów, brygadziści i osoby pełniące funkcje nadzorcze
  • Specjaliści przygotowujący się do objęcia roli menedżerskiej lub awansu na stanowisko kierownicze

Program szkolenia

Moduł 1

ROLA LIDERA I PODSTAWY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM. Definicja: rządzenie, zarządzanie, kierowanie. Zadania i odpowiedzialność lidera. Budowanie relacji z pracownikami i cechy skutecznego menedżera.

Moduł 2

BUDOWANIE I ROZWÓJ ZESPOŁU. Model Tuckmana – etapy rozwoju zespołu. Diagnoza predyspozycji i ról zespołowych (m.in. Hersey-Blanchard). Zasady współpracy w zespole i ich egzekwowanie.

Moduł 3

KOMUNIKACJA I NARZĘDZIA MENEDŻERA. Parafraza, dopytywanie, wyjaśnianie, podsumowanie. Aktywne słuchanie i klaryfikacja. Delegowanie zadań – jasne cele, feedback, informacja zwrotna.

Moduł 4

KONFLIKTY I TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE. Źródła i typy konfliktów. Style i techniki kierowania sytuacją konfliktową. Trudne rozmowy: krytyka, pochwała, stawianie granic. Negocjacje pracownicze nastawione na współpracę.

Moduł 5

ORGANIZACJA PRACY I SPOTKAŃ ZESPOŁOWYCH. Przygotowanie i prowadzenie efektywnych zebrań. Role podczas spotkań i facylitacja. Narzędzia planowania i priorytetyzacji (np. macierz Eisenhowera). Metody kreatywne wspierające współpracę.

Moduł 6

MOTYWACJA, ZAANGAŻOWANIE I ROZWÓJ ZESPOŁU. Teorie motywacji w praktyce i autodiagnoza „co mnie motywuje”. Narzędzia motywowania i sposoby wzmacniania zaangażowania. Motywowanie poprzez komunikację i feedback. Elementy coachingu w pracy lidera.

Moduł 7

ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
Otrzymaj program

Terminy

Zarządzanie zespołem i umiejętności kierownicze

  • Ustalane indywidualnie
  • 16h
  • Trenerzy pm2pm
  • PDU: 16 | JAP: 112
  • Szkolenie bez certyfikacji
Cena ustalana indywidualnie Umów szkolenie Zamów szkolenie
zamknięte
2026-10-21 - 2026-10-23

KAMPUS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: Zarządzanie zespołem i umiejętności kierownicze

  • Krynica Zdrój
  • 16h
  • Tomasz Leśniowski
  • PDU: 16 | JAP: 336
  • W ramach Kampusu Zarządzania Projektami
  • 21.10.2026, 22.10.2026, 23.10.2026