Ostatnio przeglądany termin:

Zarządzanie procesowe w praktyce

Ustalany indywidualnie
Zarządzanie procesowe Bez certyfikacji Dla Dyrektora Portfela Dla Program Managera Dla Project Managera Dla Zarządu Polski General
Umów szkolenie
Szczegóły szkolenia
Cena ustalana indywidualnie

szkolenia

Zarządzanie procesowe w praktyce

Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat powiązań pomiędzy procesami a projektami w organizacjach. Dowiedzą się jak optymalizować procesy by wspierały i usprawniały działanie organizacji. Nauczą się eliminować wąskie gardła i skracać ścieżki decyzyjne.

Szkolenie jest prowadzone w formule warsztatowej. Umożliwia ona uczestnikom rozwinięcie kompetencji w zakresie zarządzania procesowego oraz poznanie głównych zasad projektowania i optymalizacji procesów. W takcie zajęć zostaną zaprezentowane i omówione zagadnienia związane z zarządzaniem procesami w organizacji. Ich strategiczne znaczenie, najlepsze praktyki w zakresie wdrożenia procesów oraz nadawania im priorytetów. Uczestnicy szkolenia poznają główne zasady tworzenia diagramów i kart umożliwiających wizualizację procesów.

Program zajęć został dopasowany do potrzeb osób pełniących funkcje kierownicze – zarządzających przedsiębiorstwami, organizacjami, czy wyłącznie ich wybranym działem, jak również kierowników projektów i portfeli oraz pracowników PMO. Wiedza i umiejętności w zakresie zarzadzanie procesami są kluczowe w ich pracy.

Sprawdź terminy

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Czas trwania projektu:

2 dni

Ilość godzin szkoleniowych:

16 godzin

Język:

polski

Materiały:

zestaw materiałów szkoleniowych pm2pm

Liczebność grupy:

15 osób

Otrzymaj program

CELE SZKOLENIA

Prezentacja

Prezentacja

zarządzania procesowego
Przygotowanie

Przygotowanie

do wdrożenia procesów w organizacji
Podniesienie

Podniesienie

efektywności i optymalizacji procesów

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Znasz

Znasz

zasady zarządzania procesowego w praktyce
Wiesz

Wiesz

kiedy warto i jak skutecznie wdrożyć zarządzanie procesowe
Umiesz

Umiesz

wskazać mierniki efektywności procesów oraz czynniki sukcesu wdrożenia zarządzania procesowego

Punkty PDU: 16 | Punkty JAP: 16

Grupa docelowa

  • Osoby, które chcą zrozumieć powiązania pomiędzy procesami a projektami oraz rozwinąć swoje kompetencje w zakresie zarządzania procesowego
  • Specjaliści odpowiedzialni za zarządzanie procesami w przedsiębiorstwach, urzędach i organizacjach
  • Pracownicy PMO (Project Management Office) oraz biur zarządzania projektami
  • Kierownicy projektów i portfeli, którzy chcą efektywniej zarządzać realizowanymi przedsięwzięciami
  • Kadra kierownicza i menedżerska średniego oraz wyższego szczebla, która poszukuje możliwości usprawnienia podległych im działów oraz funkcjonowania całej organizacji

Program szkolenia

Moduł 1

Wprowadzenie do zarządzania procesowego. Miejsce i rola procesów w organizacji – przedstawienie kontekstu strategicznego zarządzania procesowego. Od strategii, poprzez model biznesowy i organizacyjny, po procesy, portfele projektów i projekty. Cele zarządzania procesowego oraz główne role w zarządzaniu procesowym. Kluczowe elementy zarządzania procesowego. Mapy i drzewa procesów.

Moduł 2

Wdrożenie procesów. Role we wdrażaniu procesów oraz podejście do wdrażania procesów w organizacji. Znaczenie PMO w zarządzaniu procesowych i projektowym organizacji. Kluczowe czynniki sukcesu i pułapki zarządzania procesami. Zapewnienie spójności procesów.

Moduł 3

Zarządzanie procesowe w praktyce. Priorytetyzacja procesów, zależności i punkty styku. Główne zasady myślenia procesowego. Główne pojęcia w identyfikacji, projektowaniu i optymalizacji procesów. Omówienie cyklu życia procesu. Kluczowe zasady tworzenia diagramów procesów i kart procesów.
Otrzymaj program

Terminy

Zarządzanie procesowe w praktyce

  • Ustalane indywidualnie
  • 16h
  • Ewa Palarczyk
  • PDU: 16 | JAP: 16
  • Szkolenie bez certyfikacji
Cena ustalana indywidualnie Umów szkolenie Zamów szkolenie
zamknięte