Blog

W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje umożliwiające skuteczne zarządzanie konfliktem w zespole oraz rozwiązywanie sytuacji kryzysowych w projekcie.
Konflikty i nieporozumienia są nieodłącznymi elementami pracy w zespole. Przy realizacji projektów często dotyczą zasobów oraz relacji interpersonalnych. Z jednej strony mogą motywować do rozwoju i przyczyniać się do postępu, a z drugiej spowodować kryzys mający negatywny wpływ na cały zespół i zagrażający realizacji projektu.

Strategie rozwiązywania konfliktów – szkolenie pm2pm

Sukces przedsięwzięcia często zależy właśnie od umiejętnego przeciwdziałania lub kiedy już wystąpią, sposobu ich rozwiązania. Zarządzanie konfliktem jest zatem jedną z kluczowych kompetencji, którą muszą posiadać managerowie oraz członkowie zespołów projektowych. Umiejętności te pozwalają wykorzystać konflikt jako czynnik aktywizujący zespół do poszukiwania najlepszego dla wszystkich stron rozwiązania. Przyczyniają się do budowania kultury pracy opartej na wzajemnym szacunku oraz do integracji zespołu.

W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje w zakresie rozróżniania konfliktów negocjowalnych i nienegocjowalnych oraz dopasowywania metod umożliwiających ich rozwiązanie. Poznają rolę lidera w zarządzaniu sytuacjami konfliktowymi oraz dowiedzą się jak mogą zapobiegać konfliktom jako szefowie projektów.
Umiejętność diagnozy konfliktu oraz związana z nią umiejętność doboru i zastosowania adekwatnej metody jego rozwiązania jest jedną z kluczowych kompetencji Project Managera. W sytuacji współzależności oraz subiektywnego postrzegania potrzeb i interesów, które są nieodłącznymi elementami działań projektowych, prawdopodobieństwo wystąpienia konfliktu jest bardzo wysokie. Skuteczny Project Manager potrzebuje wiedzy i narzędzi by skutecznie zarządzać zespołem.

Warsztaty dostarczają praktycznej wiedzy dotyczącej rozpoznawania potencjału drzemiącego w każdym z nas oraz umożliwiają wykorzystanie go do zbudowania efektywnego zespołu.

Dzięki poznaniu i zrozumieniu zachowań uczestników, łatwiej rozpoznasz mocne i słabe strony u siebie i innych oraz nauczysz się skutecznej komunikacji. Poznasz swój styl komunikacji, reakcji w normalnych i stresujących momentach, dzięki czemu nauczysz się efektywniej zarządzać sobą. Poprzez pracę nad wzajemnymi, opartymi na zaufaniu relacjami, będziesz w stanie maksymalizować korzyści płynące ze współpracy.

Ponadto, podczas szkolenia zdobędziesz umiejętności w zakresie wyznaczania potencjalnych kierunków rozwoju nie tylko dla całego zespołu, ale również dla pojedynczej osoby. Dowiesz się, dlaczego i jak duży wpływ na funkcjonowanie zespołu mają indywidualne cechy osobowościowe każdego pracownika. W efekcie zbudujesz silny, zgrany i zaangażowany zespół, posiadający pełny zestaw kompetencji wymaganych do realizacji nawet tych najbardziej złożonych projektów.

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zdobyć praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami zgodnie z filozofią Agile.

Agile jest odpowiedzią na wymogi dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Podejście to z powodzeniem można używać tam, gdzie liczy się efektywna współpraca, dostarczanie wartościowych rozwiązań, zadowolenie klienta i konieczność szybkiej adaptacji do zmian, a jednocześnie brak precyzyjne określonych rezultatów końcowych, które są do osiągnięcia.

W trakcie szkolenia zostaną zaprezentowane podstawowe zasady i techniki Agile. Uczestnicy dowiedzą się czym jest zwinność w zarządzaniu projektami, jak planować prace projektowe „w częściach” tzw. iteracjach, a także poznają zasady tworzenia zespołów „samoorganizujących się”.

W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają na własnej skórze pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Praktyczne doświadczenie, które pozwala wcielić się w rolę menadżera zarządzającego portfelem projektów. Głównym celem szkolenia jest umożliwienie zdobycia doświadczenia technicznego i przywództwa, dzięki praktyce w symulatorze zarządzania strategicznego SimulTrain® Strategic Management. W realistycznym i dynamicznym środowisku uczestnicy uczą się:

• Podejmowania kluczowych decyzji
• Określania priorytetów i optymalizacji portfela projektów
• Reagowania na szybko zmieniające się sytuacje, zagrożenia i szanse

W grze SimulTrain® uczestnicy tworzą zespół i wspólnie odgrywają rolę menedżera portfela. Ich zadaniem jest zaplanować i zrealizować typowe pięcioletnie portfolio obejmujące do 20 projektów. Gra jest tak skonstruowana, że uczestnicy szkolenia natychmiast dostrzegają konsekwencje podejmowanych decyzji. Śledzą ewolucję salda środków pieniężnych, harmonogram, wskaźniki korzyści strategicznych i wykorzystanie zasobów. Dzięki temu mogą poczuć radość z rywalizacji oraz doświadczyć stresu i pracy pod presją – tak jak w prawdziwym życiu.

SimulTrain® Strategic Management to:

• Praktyczne doświadczenie, które pokazuje realia i konsekwencje podejmowanych decyzji
• Możliwość planowania i realizacji portfela projektów
• Nauka poprzez popełnianie błędów
• Wymagający, motywujący i fascynujący scenariusz
• Idealne narzędzie do budowania zespołu i zdobywania doświadczenia w zakresie przywództwa

Praktyczne doświadczenie, które pokazuje realia i konsekwencje prowadzenia projektu.

SimulTrain® to realizacja projektu on-line na podstawie scenariusza bliskiego realnym warunkom prowadzenia projektu. Gra integruje wszystkie aspekty zarządzania projektami i stwarza przestrzeń do uczenia się przez popełnianie błędów. Celem głównym szkolenia jest podniesienie kompetencji zarządzania projektami, dzięki praktyce w symulowanym środowisku SimulTrain®, przybliżającej uczestnikom główne czynniki sukcesu lub porażki wpływające na budżet, termin, ryzyko oraz umiejętne zarządzanie kompetencjami behawioralnymi.

Dynamiczny scenariusz sprawia, że zespoły projektowe zdobywają wiedzę i umiejętności, o których nigdy nie zapomną. Jest to też świetna okazją na przećwiczenie etapu planowania i realizacji projektu. Wykorzystywany scenariusz jest wymagający, a forma szkolenia zawiera element rywalizacji między zespołami motywująca.

• SimulTrain® integruje wszystkie aspekty zarządzania projektami
• Daje możliwość uczenia się przez popełnianie błędów
• Jest bliski realnym warunkom prowadzenia projektu
• Umożliwia zdobycie wiedzy i umiejętności, o których nigdy nie zapomnimy
• Jest szansą na przećwiczenie etapu realizacji projektu
• Ma wymagający, motywujący i fascynujący scenariusz
• Pomaga nabyć praktyczne doświadczenie, które pokazuje realia i konsekwencje prowadzenia projektu

Podczas szkolenia uczestnicy poznają podstawowe metody zarządzania projektami oraz techniki ich praktycznego zastosowania w codziennej pracy w organizacji.

Każdy pracownik, zarówno mniejszej, jak i większej organizacji,  praktycznie codziennie ma styczność z realizacją projektów. Poprzez konsekwentne dążenie do osiągania wyznaczonych celów, często nawet nieświadomie bierzemy udział w procesie zarządzania projektami. Zadania, które wykonujemy zawsze mają określone ramy czasowe oraz zasoby – finansowe, osobowe, sprzętowe, itp. Dlatego coraz bardziej doceniana jest umiejętność efektywnego zarządzania przedsięwzięciami tak, aby możliwie najkorzystniej gospodarować czasem i pieniędzmi. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Nauczą się, jak sprawić, by postawione cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

Zajęcia będą prowadzone w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników.

Celem głównym warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego działania w ramach grup projektowych. Umożliwiają one również usystematyzowanie wiedzy oraz uzupełnienie kompetencji kadry w zakresie zarządzania projektami. Jednocześnie przedstawiają praktyczne zastosowanie metodologii zarządzania projektami.

Szkolenie ma charakter trzydniowego, interaktywnego warsztatu. Pokazuje sposób prowadzenie przedsięwzięć uwzględniają poszczególne kroki zarządzania projektem. Udział w warsztatach pozwala na uporządkowanie dotychczasowej wiedzy i poznanie podstawowych narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu projektem.

Forma zdalna umożliwia udział w warsztatach z miejsca, w którym aktualnie się przebywa. Przed szkoleniem przesyłamy do uczestnika drukowane materiały. Dodatkowe i poszkoleniowe materiały udostępniamy na dysku wirtualnym. Pierwsze spotkanie rozpoczyna 15 minutowe wprowadzenie do obsługi narzędzia wykorzystywanego do zdalnej współpracy.

Szkolenie IPMA poziom D przygotuje Cię do podejścia do egzaminu na pierwszy (z czterech możliwych – D, C, B, A) poziom certyfikacji International Project Management Association (IPMA). Umożliwi Ci także weryfikację posiadanych kompetencji oraz uzyskanie uznawanego i cenionego na całym świecie certyfikatu.

Efektywne zarządzanie projektem jest jednym z najważniejszych elementów, decydującym o konkurencyjności przedsiębiorstwa lub organizacji. Kluczową rolę w projektach odgrywają Project Managerowie. Niezwykle istotne jest zatem, aby posiadana przez nich wiedza oraz umiejętności były na wysokim, sprawdzonym, międzynarodowym poziomie.

Program szkolenia został oparty o międzynarodowy standard kompetencji dla osób zarządzających projektami, programami i portfelami opracowany przez IPMA (ICB 4.0). Zajęcia skierowane są do Project Managerów oraz członków zespołów projektowych, którzy chcą usystematyzować oraz uzupełnić wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.