W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje umożliwiające skuteczne zarządzanie konfliktem w zespole oraz rozwiązywanie sytuacji kryzysowych w projekcie.
Konflikty i nieporozumienia są nieodłącznymi elementami pracy w zespole. Przy realizacji projektów często dotyczą zasobów oraz relacji interpersonalnych. Z jednej strony mogą motywować do rozwoju i przyczyniać się do postępu, a z drugiej spowodować kryzys mający negatywny wpływ na cały zespół i zagrażający realizacji projektu.
Sukces przedsięwzięcia często zależy właśnie od umiejętnego przeciwdziałania lub kiedy już wystąpią, sposobu ich rozwiązania. Zarządzanie konfliktem jest zatem jedną z kluczowych kompetencji, którą muszą posiadać managerowie oraz członkowie zespołów projektowych. Umiejętności te pozwalają wykorzystać konflikt jako czynnik aktywizujący zespół do poszukiwania najlepszego dla wszystkich stron rozwiązania. Przyczyniają się do budowania kultury pracy opartej na wzajemnym szacunku oraz do integracji zespołu.
Czytaj dalejW trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje w zakresie rozróżniania konfliktów negocjowalnych i nienegocjowalnych oraz dopasowywania metod umożliwiających ich rozwiązanie. Poznają rolę lidera w zarządzaniu sytuacjami konfliktowymi oraz dowiedzą się jak mogą zapobiegać konfliktom jako szefowie projektów.
Umiejętność diagnozy konfliktu oraz związana z nią umiejętność doboru i zastosowania adekwatnej metody jego rozwiązania jest jedną z kluczowych kompetencji Project Managera. W sytuacji współzależności oraz subiektywnego postrzegania potrzeb i interesów, które są nieodłącznymi elementami działań projektowych, prawdopodobieństwo wystąpienia konfliktu jest bardzo wysokie. Skuteczny Project Manager potrzebuje wiedzy i narzędzi by skutecznie zarządzać zespołem.
Warsztaty dostarczają praktycznej wiedzy dotyczącej rozpoznawania potencjału drzemiącego w każdym z nas oraz umożliwiają wykorzystanie go do zbudowania efektywnego zespołu.
Dzięki poznaniu i zrozumieniu zachowań uczestników, łatwiej rozpoznasz mocne i słabe strony u siebie i innych oraz nauczysz się skutecznej komunikacji. Poznasz swój styl komunikacji, reakcji w normalnych i stresujących momentach, dzięki czemu nauczysz się efektywniej zarządzać sobą. Poprzez pracę nad wzajemnymi, opartymi na zaufaniu relacjami, będziesz w stanie maksymalizować korzyści płynące ze współpracy.
Ponadto, podczas szkolenia zdobędziesz umiejętności w zakresie wyznaczania potencjalnych kierunków rozwoju nie tylko dla całego zespołu, ale również dla pojedynczej osoby. Dowiesz się, dlaczego i jak duży wpływ na funkcjonowanie zespołu mają indywidualne cechy osobowościowe każdego pracownika. W efekcie zbudujesz silny, zgrany i zaangażowany zespół, posiadający pełny zestaw kompetencji wymaganych do realizacji nawet tych najbardziej złożonych projektów.
Czytaj dalejSukces współczesnych firm i organizacji coraz częściej zależy od tego jak szybko się rozwijają i dostosowują do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Dlatego tak ważne jest zrozumienie, jak skutecznie prowadzić przedsięwzięcia, a wydajne praktyki zwinnego zarządzania projektami stały się kluczowym czynnikiem zapewniającym przewagą konkurencyjną.
Agile – zwinne zarządzanie – kurs PM2PM
Udział w szkoleniu umożliwia podniesienie kompetencji w zakresie realizowania projektów i zadań zgodnie z zaplanowanym harmonogramem, budżetem oraz zamierzonym zakresem. Uczestnicy dowiedzą się jak wykorzystywać zwinne zarządzanie projektami w celu egzekucji strategii organizacji oraz jak stosować zwinne zarządzanie projektami w realizacji bieżących działań. Poznają zastosowanie metod i technik zarządzania projektami Agile w praktyce przy wykonywaniu działań operacyjnych i zarządczych zmierzających do realizacji długookresowej strategii organizacji.
Czytaj dalejUdział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zdobyć praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami zgodnie z filozofią Agile.
Agile jest odpowiedzią na wymogi dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Podejście to z powodzeniem można używać tam, gdzie liczy się efektywna współpraca, dostarczanie wartościowych rozwiązań, zadowolenie klienta i konieczność szybkiej adaptacji do zmian, a jednocześnie brak precyzyjne określonych rezultatów końcowych, które są do osiągnięcia.
W trakcie szkolenia zostaną zaprezentowane podstawowe zasady i techniki Agile. Uczestnicy dowiedzą się czym jest zwinność w zarządzaniu projektami, jak planować prace projektowe „w częściach” tzw. iteracjach, a także poznają zasady tworzenia zespołów „samoorganizujących się”.
W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają na własnej skórze pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.
Czytaj dalejPraktyczne doświadczenie, które pokazuje realia i konsekwencje prowadzenia projektu.
SimulTrain® to realizacja projektu on-line na podstawie scenariusza bliskiego realnym warunkom prowadzenia projektu. Gra integruje wszystkie aspekty zarządzania projektami i stwarza przestrzeń do uczenia się przez popełnianie błędów. Celem głównym szkolenia jest podniesienie kompetencji zarządzania projektami, dzięki praktyce w symulowanym środowisku SimulTrain®, przybliżającej uczestnikom główne czynniki sukcesu lub porażki wpływające na budżet, termin, ryzyko oraz umiejętne zarządzanie kompetencjami behawioralnymi.
Dynamiczny scenariusz sprawia, że zespoły projektowe zdobywają wiedzę i umiejętności, o których nigdy nie zapomną. Jest to też świetna okazją na przećwiczenie etapu planowania i realizacji projektu. Wykorzystywany scenariusz jest wymagający, a forma szkolenia zawiera element rywalizacji między zespołami motywująca.
Celem głównym warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego działania w ramach grup projektowych. Umożliwiają one również usystematyzowanie wiedzy oraz uzupełnienie kompetencji kadry w zakresie zarządzania projektami. Jednocześnie przedstawiają praktyczne zastosowanie metodologii zarządzania projektami.
Szkolenie ma charakter trzydniowego, interaktywnego warsztatu. Pokazuje sposób prowadzenie przedsięwzięć uwzględniają poszczególne kroki zarządzania projektem. Udział w warsztatach pozwala na uporządkowanie dotychczasowej wiedzy i poznanie podstawowych narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu projektem.
Forma zdalna umożliwia udział w warsztatach z miejsca, w którym aktualnie się przebywa. Przed szkoleniem przesyłamy do uczestnika drukowane materiały. Dodatkowe i poszkoleniowe materiały udostępniamy na dysku wirtualnym. Pierwsze spotkanie rozpoczyna 15 minutowe wprowadzenie do obsługi narzędzia wykorzystywanego do zdalnej współpracy.
Czytaj dalej