Blog

Szkolenie na poziomie średniozaawansowanym jest skierowane do osób, które posiadają podstawową wiedzę i umiejętności z zakresu obsługi programu MS Excel – m.in. adresowania (odwołania względne i bezwzględne), operatorów, tworzenia formuł i formatowania danych. Jego celem jest pogłębienie i utrwalanie dotychczas zdobytego doświadczenia oraz nauka konfiguracji programu do potrzeb wynikających z codziennej pracy.

Szkolenie na poziomie zaawansowanym jest skierowane do osób, które posiadają już usystematyzowaną wiedzę z zakresu obsługi MS Excel – formatowania zakresów, stosowania funkcji, przygotowywania wykresów i kontroli poprawności danych. Jego celem jest doskonalenie i utrwalanie dotychczas zdobytego doświadczenia oraz nauka zaawansowanej konfiguracji programu w celu wykorzystania funkcji i możliwości arkusza kalkulacyjnego w codziennej pracy operacyjnej.

Zarządzanie projektami w organizacjach coraz lepiej uświadamia i potwierdza fakt, że ludzie odgrywają kluczową rolę w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. Skuteczne zarządzanie projektami wymaga doświadczonej i wykwalifikowanej kadry, niezależnie od rodzaju realizowanych przedsięwzięć. Ludzie są najważniejszym zasobem, a efektywne zarządzanie nimi jest kluczem do osiągnięcia sukcesu każdego projektu. Chcąc osiągać zamierzone cele, firmy muszą dysponować kompetentnym zespołem. Potwierdzeniem tego na obecnym rynku, staje się certyfikat Project Managera.

„PMI” oraz „PMBOK” są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.

Praktyczne warsztaty PRiSM™ Practitioner łączą teorię ze studium przypadków, umożliwiając uczestnikom nowe spojrzenie na projekty oraz zarządzanie nimi. Program warsztatów online ze zrównoważonego zarządzania projektami został opracowany w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji w zakresie zarządzania projektami z uwzględnieniem potrzeb społecznych i środowiskowych.

Cena nie zawiera opłaty za egzamin certyfikacyjny GPM™ na poziomie GPM-b™. Ten poziom certyfikacji polecany jest przede wszystkim osobom, które zajmują stanowiska dyrektorów strategicznych, kierowników projektów, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju oraz specjalistów ds. CSR. Certyfikat GPM-b™ jest pierwszym tego typu zaświadczeniem dla osób posiadających wiedzę w obszarze zarządzania projektami z wykorzystaniem zrównoważonych metod.

Wybierając warsztaty online z zarządzania projektami można brać w nich udział wygodnie z miejsca, w którym aktualnie się przebywa. Przed szkoleniem przesyłamy do uczestnika drukowane materiały, dodatkowe i poszkoleniowe materiały udostępniamy na dysku wirtualnym. Pierwsze szkolenie rozpoczyna 15 minutowe wprowadzenie do obsługi narzędzia wykorzystywanego do zdalnej współpracy.

Warsztaty PRiSM™ Practitioner zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji w zakresie zarządzania projektami. W trakcie praktycznych zajęć dotyczących zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju, łącząc teorię ze studium przypadków, przygotowujemy do nowego sposobu patrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe.

Cena nie zawiera opłaty za egzamin certyfikacyjny GPM™ na poziomie GPM-b™. Ten poziom certyfikacji polecany jest przede wszystkim osobom, które zajmują stanowiska dyrektorów strategicznych, kierowników projektów, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju oraz specjalistów ds. CSR. Certyfikat GPM-b™ jest pierwszym tego typu zaświadczeniem dla osób posiadających wiedzę w obszarze zarządzania projektami z wykorzystaniem zrównoważonych metod.

Interesariuszami projektu są wszystkie osoby, grupy lub organizacje, które są związane z przedsięwzięciem. Aktywnie uczestniczą w tworzeniu i realizacji projektu lub podlegają jego oddziaływaniu będąc zainteresowane jego przebiegiem oraz rezultatami. Są to więc zarówno osoby tworzące zespół projektowy, eksperci i specjaliści, jak i beneficjenci projektu.

W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się identyfikować interesariuszy, analizować ich oczekiwania i wpływ na projekt. Zapoznają się z technikami efektywnego angażowania tych osób i grup w pracę w projekcie, a także z metodami i kanałami komunikacji na podstawie ich potrzeb oraz stopnia zaangażowania.

W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje umożliwiające skuteczne zarządzanie konfliktem w zespole oraz rozwiązywanie sytuacji kryzysowych w projekcie.
Konflikty i nieporozumienia są nieodłącznymi elementami pracy w zespole. Przy realizacji projektów często dotyczą zasobów oraz relacji interpersonalnych. Z jednej strony mogą motywować do rozwoju i przyczyniać się do postępu, a z drugiej spowodować kryzys mający negatywny wpływ na cały zespół i zagrażający realizacji projektu.

Strategie rozwiązywania konfliktów – szkolenie pm2pm

Sukces przedsięwzięcia często zależy właśnie od umiejętnego przeciwdziałania lub kiedy już wystąpią, sposobu ich rozwiązania. Zarządzanie konfliktem jest zatem jedną z kluczowych kompetencji, którą muszą posiadać managerowie oraz członkowie zespołów projektowych. Umiejętności te pozwalają wykorzystać konflikt jako czynnik aktywizujący zespół do poszukiwania najlepszego dla wszystkich stron rozwiązania. Przyczyniają się do budowania kultury pracy opartej na wzajemnym szacunku oraz do integracji zespołu.

W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą kompetencje w zakresie rozróżniania konfliktów negocjowalnych i nienegocjowalnych oraz dopasowywania metod umożliwiających ich rozwiązanie. Poznają rolę lidera w zarządzaniu sytuacjami konfliktowymi oraz dowiedzą się jak mogą zapobiegać konfliktom jako szefowie projektów.
Umiejętność diagnozy konfliktu oraz związana z nią umiejętność doboru i zastosowania adekwatnej metody jego rozwiązania jest jedną z kluczowych kompetencji Project Managera. W sytuacji współzależności oraz subiektywnego postrzegania potrzeb i interesów, które są nieodłącznymi elementami działań projektowych, prawdopodobieństwo wystąpienia konfliktu jest bardzo wysokie. Skuteczny Project Manager potrzebuje wiedzy i narzędzi by skutecznie zarządzać zespołem.

Warsztaty dostarczają praktycznej wiedzy dotyczącej rozpoznawania potencjału drzemiącego w każdym z nas oraz umożliwiają wykorzystanie go do zbudowania efektywnego zespołu.

Dzięki poznaniu i zrozumieniu zachowań uczestników, łatwiej rozpoznasz mocne i słabe strony u siebie i innych oraz nauczysz się skutecznej komunikacji. Poznasz swój styl komunikacji, reakcji w normalnych i stresujących momentach, dzięki czemu nauczysz się efektywniej zarządzać sobą. Poprzez pracę nad wzajemnymi, opartymi na zaufaniu relacjami, będziesz w stanie maksymalizować korzyści płynące ze współpracy.

Ponadto, podczas szkolenia zdobędziesz umiejętności w zakresie wyznaczania potencjalnych kierunków rozwoju nie tylko dla całego zespołu, ale również dla pojedynczej osoby. Dowiesz się, dlaczego i jak duży wpływ na funkcjonowanie zespołu mają indywidualne cechy osobowościowe każdego pracownika. W efekcie zbudujesz silny, zgrany i zaangażowany zespół, posiadający pełny zestaw kompetencji wymaganych do realizacji nawet tych najbardziej złożonych projektów.

Sukces współczesnych firm i organizacji coraz częściej zależy od tego jak szybko się rozwijają i dostosowują do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Dlatego tak ważne jest zrozumienie, jak skutecznie prowadzić przedsięwzięcia, a wydajne praktyki zwinnego  zarządzania projektami stały się kluczowym czynnikiem zapewniającym przewagą konkurencyjną.

Agile – zwinne zarządzanie – kurs PM2PM

Udział w szkoleniu umożliwia podniesienie kompetencji w zakresie realizowania projektów i zadań zgodnie z zaplanowanym harmonogramem, budżetem oraz zamierzonym zakresem. Uczestnicy dowiedzą się jak wykorzystywać zwinne zarządzanie projektami w celu egzekucji strategii organizacji oraz jak stosować zwinne  zarządzanie projektami w realizacji bieżących działań. Poznają zastosowanie metod i technik  zarządzania projektami Agile w praktyce przy wykonywaniu działań operacyjnych i zarządczych zmierzających do realizacji długookresowej strategii organizacji.

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zdobyć praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami zgodnie z filozofią Agile.

Agile jest odpowiedzią na wymogi dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Podejście to z powodzeniem można używać tam, gdzie liczy się efektywna współpraca, dostarczanie wartościowych rozwiązań, zadowolenie klienta i konieczność szybkiej adaptacji do zmian, a jednocześnie brak precyzyjne określonych rezultatów końcowych, które są do osiągnięcia.

W trakcie szkolenia zostaną zaprezentowane podstawowe zasady i techniki Agile. Uczestnicy dowiedzą się czym jest zwinność w zarządzaniu projektami, jak planować prace projektowe „w częściach” tzw. iteracjach, a także poznają zasady tworzenia zespołów „samoorganizujących się”.

W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają na własnej skórze pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Praktyczne doświadczenie, które pozwala wcielić się w rolę menadżera zarządzającego portfelem projektów. Głównym celem szkolenia jest umożliwienie zdobycia doświadczenia technicznego i przywództwa, dzięki praktyce w symulatorze zarządzania strategicznego SimulTrain® Strategic Management. W realistycznym i dynamicznym środowisku uczestnicy uczą się:

• Podejmowania kluczowych decyzji
• Określania priorytetów i optymalizacji portfela projektów
• Reagowania na szybko zmieniające się sytuacje, zagrożenia i szanse

W grze SimulTrain® uczestnicy tworzą zespół i wspólnie odgrywają rolę menedżera portfela. Ich zadaniem jest zaplanować i zrealizować typowe pięcioletnie portfolio obejmujące do 20 projektów. Gra jest tak skonstruowana, że uczestnicy szkolenia natychmiast dostrzegają konsekwencje podejmowanych decyzji. Śledzą ewolucję salda środków pieniężnych, harmonogram, wskaźniki korzyści strategicznych i wykorzystanie zasobów. Dzięki temu mogą poczuć radość z rywalizacji oraz doświadczyć stresu i pracy pod presją – tak jak w prawdziwym życiu.

SimulTrain® Strategic Management to:

• Praktyczne doświadczenie, które pokazuje realia i konsekwencje podejmowanych decyzji
• Możliwość planowania i realizacji portfela projektów
• Nauka poprzez popełnianie błędów
• Wymagający, motywujący i fascynujący scenariusz
• Idealne narzędzie do budowania zespołu i zdobywania doświadczenia w zakresie przywództwa